7 uitstekende leiderschapskwaliteiten om de digitale transformatie van uw laboratorium te stimuleren

Leiders kunnen overal vandaan komen binnen een organisatie in de biowetenschappen, waar innovatie en aanpassing essentieel zijn. De nieuwste onderzoekstechnicus die vorige week is aangenomen, kan net zo effectief zijn in het doorvoeren van wijdverspreide verandering door middel van hoogwaardig leiderschap als de 25-jarige veteraan in de C-suite. Sterker nog, verandering wordt vaak het meest efficiënt geïmplementeerd vanaf de basis in plaats van van bovenaf. Uiteindelijk is de eindgebruiker die dagelijks een nieuw product moet gebruiken of een nieuw proces moet implementeren de beste pleitbezorger voor verandering.

Welke kwaliteiten heeft een uitstekende leider nodig om blijvende verandering teweeg te brengen? 

Op basis van mijn ervaring met het eLabNext digitale lab platform voor grote en kleine life science organisaties, kan ik je vertellen dat het niet om één ding gaat. Goed leiderschap komt voort uit verschillende gedeelde eigenschappen. Effectieve communicatie, inspiratie en anderen zijn allemaal belangrijk, maar het is meer dan dat. 

Hier zijn 7 leiderschapskwaliteiten waarvan ik heb gezien dat ze een enorm positieve impact hebben wanneer labs, groot of klein, overstappen naar het digitale platform van eLabNext.

Stel tijdlijnen in of anders raakt de tijd op! 

Voor elke organisatie zijn korte- en langetermijndoelen cruciaal. Ze geven richting en focus aan de komende maanden en jaren en kunnen het laboratoriumpersoneel een doelgericht gevoel geven. 

Om een nieuw softwareplatform (of een andere verandering) te implementeren, richt je je op de mijlpalen van 1 maand, 3 maanden, 6 maanden en 1 jaar. Hoe specifieker en actiegerichter uw doelen zijn, hoe beter. Ze kunnen jezelf, je team en je organisatie robuuster maken, met een idee van wanneer en waar te beginnen of hoe succes eruit moet zien. 

Hier zijn enkele voorbeelden van hoe deze doelen eruit zouden kunnen zien als je het platform van eLabNext zou gebruiken:

• Maand 1: Digitaliseer alle fysieke items in het lab, inclusief opslagruimtes, instrumenten, apparatuur, monsters en voorraden.
• Maand 3: Digitaliseer alle protocollen en projecten en zorg ervoor dat iedereen in het lab vertrouwd is met het nieuwe systeem. Als dat niet het geval is, stel dan een trainingsplan op om dit op te lossen.
• Maand 6: Iedereen in het bedrijf zal de mogelijkheden van het nieuwe platform ten volle benutten.
• Einde Jaar 1: Het management heeft protocollen geïmplementeerd voor het beoordelen van gegevens en analyses. Het bedrijf heeft alle workflows gestandaardiseerd en verankerd. Indien van toepassing zijn er verschillende automatiseringsfuncties gebruikt om tijd te besparen.

Natuurlijk, als je de leiding hebt over een ander soort verandering, zullen je doelen verschillen, maar zorg ervoor dat je haalbare, specifieke doelen stelt met een bijbehorende timing.

Neem kleine stapjes, maak een grote sprong

Een maand is vier weken. Dat is gemiddeld 30 dagen of 720 uur of 43.200 minuten. Soms voelt het niet zo, maar als je het plant, kun je gemakkelijk een paar uur per week vrijmaken voor de "babystapjes" om een basisfundament en infrastructuur voor je nieuwe verandering op te zetten. 

Als we ons doel van de eerste maand van hierboven nemen, zien we hier hoe elke babystap eruit zou kunnen zien voor een eLabNext implementatieplan:

• Week 1: Stel alle vriezers en andere opslagunits in.
• Week 2: Alle apparatuur en voorraden klaarzetten.
• Week 3: Alle monstertypes instellen.
• Week 4: Importeer al uw oude monsters in eLabNext.

Verdeel en heers!

Je kunt niet alles doen. Geen enkele leider kan dat. 

En dat hoeft ook niet. 

Samen, als team, hebben jullie een heel arsenaal aan sterke punten. En daarmee kunnen jullie de taken die voor jullie liggen verdelen en overwinnen. 

Teamwerk laat de droom werken, en in het geval van eLabNext is de droom het digitaliseren van uw lab. 

Je kunt de taken verdelen tussen de mensen in het team, en elke persoon kan verantwoordelijkheid nemen voor verschillende delen van het project, afhankelijk van hun sterke punten. 

Felicia kan de vriezers doen, terwijl Steve de monstertypes kan instellen. Dit alles terwijl Emmanuel de apparatuur doet. 

Op deze manier laat je veel perspectieven toe, stimuleer je discussie en brainstorming tussen mensen, bouw je teamkameraadschap op, versterk je het digitale fundament en maak je jezelf klaar om de komende jaren een digitaal gezond en duurzaam lab te zijn. 

Het goede voorbeeld geven

Geef het goede voorbeeld terwijl je verdeelt en overwint. Kies een van de wekelijkse "babystapjes" en voer deze foutloos uit binnen de aangegeven tijdlijn. 

En als je dat niet doet, neem het dan op voor je team en zoek een gezamenlijke oplossing.

Dit zal de toon zetten voor iedereen, inspireren en aanmoedigen, en de lessen van je groep vastleggen als stamkennis die moet worden doorgegeven aan alle nieuwe medewerkers. In de praktijk brengen wat je preekt en instaan voor wat je weet, kan het hele lab ten goede komen. 

Wees niet bang om hulp te vragen

Als je in de war of overweldigd bent, kun je naar iemand toe gaan voor steun of begeleiding om een probleem op te lossen of een taak uit te voeren zonder tijd te verspillen. Anderen om hulp vragen kan soms zwak aanvoelen, maar alle goede leiders "weten wat ze niet weten". Om verder te gaan met het voorbeeld van de implementatie van eLabNext's platform, kan je altijd hulp vragen aan onze ervaren technische ondersteuning (die prat gaat op zijn expertise en succes bij klanten) of doorzoek onze bronnenbibliotheek. 

Belangrijke gebruikers stimuleren

Wie houdt er niet van een gratis lunch? Na 1 maand, als alle doelen zijn bereikt, kun je overwegen om belangrijke medewerkers te belonen die je hebben geholpen bij het doorvoeren van de verandering. Je kunt eten bestellen voor het hele team of de leverancier (indien van toepassing op je verandering) inschakelen om te helpen. 

Wanneer we labs hebben overgezet naar ons eLabNext platform, helpt het sponsoren van een lunch en leren ons om relaties op te bouwen en effectievere communicatie mogelijk te maken. Het stimuleert ook belangrijke gebruikers, waardoor de rest van het team geïnspireerd en gemotiveerd wordt.

Beoordelen, rapporteren en de vruchten plukken

Bekijk je algemene vooruitgang bij elke mijlpaal en breng verslag uit aan het team. Het is essentieel om de verandering die je voor ogen hebt tot bloei te zien komen! Als we bedolven raken onder onze taken, is het moeilijk om even stil te staan en aan de rozen te ruiken. 

Met eLabNext zijn de rozen je digitale representatie van je fysieke lab. Vier de eerste 100 opgenomen experimenten. Of de eerste 1.000 monsters die gemaakt zijn. Deze beloningen kunnen het leuk maken voor mensen in het lab om aangemoedigd en enthousiast te blijven om door te gaan met alles wat ze doen. 

Klaar om de reis naar digitale transformatie te leiden? Plan een persoonlijke demo van ons digitale lab platform!