7 großartige Führungsqualitäten, um die digitale Transformation Ihres Labors voranzutreiben

In den Biowissenschaften, wo Innovation und Anpassung von entscheidender Bedeutung sind, können Führungspersönlichkeiten aus allen Bereichen eines Unternehmens kommen. Der neuste Forschungstechniker, der letzte Woche eingestellt wurde, kann bei der Durchsetzung weitreichender Veränderungen durch qualitativ hochwertige Führung genauso effektiv sein wie der 25-jährige Branchenveteran in der Führungsetage. In der Tat lassen sich Veränderungen oft am effizientesten von unten nach oben und nicht von oben nach unten umsetzen. Schließlich ist der Endnutzer, der ein neues Produkt oder einen neuen Prozess täglich anwenden muss, der beste Fürsprecher für Veränderungen.

Welche Qualitäten braucht also eine hervorragende Führungspersönlichkeit, um einen nachhaltigen Wandel zu bewirken? 

Aus meiner Erfahrung, die ich bei der Einführung der digitalen Laborplattform eLabNext in großen und kleinen Life-Science-Organisationen gemacht habe, kann ich Ihnen sagen, dass es nicht nur auf eine Sache ankommt. Gute Führungsqualitäten beruhen auf mehreren gemeinsamen Eigenschaften. Effektive Kommunikation, Inspiration und andere sind wichtig, aber es geht um mehr als das. 

Hier sind 7 Führungsqualitäten, die sich meiner Erfahrung nach äußerst positiv auswirken, wenn große und kleine Labore auf die digitale Plattform von eLabNext umsteigen.

Setzen Sie Zeitvorgaben, sonst läuft die Zeit ab! 

Für jede Organisation sind kurz- und langfristige Ziele von entscheidender Bedeutung. Sie geben eine Richtung und einen Schwerpunkt für die kommenden Monate und Jahre vor und können dem Laborpersonal ein Gefühl der Zielsetzung vermitteln. 

Bei der Einführung einer neuen Softwareplattform (oder jeder anderen Änderung) sollten Sie sich auf die Meilensteine 1 Monat, 3 Monate, 6 Monate und 1 Jahr konzentrieren. Je konkreter und umsetzbarer Ihre Ziele sind, desto besser. So können Sie sich selbst, Ihr Team und Ihre Organisation besser einschätzen und wissen, wann und wo Sie anfangen müssen oder wie der Erfolg aussehen soll. 

Im Folgenden finden Sie einige Beispiele dafür, wie diese Ziele aussehen könnten, wenn Sie die Plattform von eLabNext übernehmen würden:

• Monat 1: Digitalisierung aller physischen Gegenstände im Labor, einschließlich Lagereinheiten, Instrumente, Geräte, Proben und Zubehör.
• Monat 3: Digitalisieren Sie alle Protokolle und Projekte und stellen Sie sicher, dass jeder im Labor mit dem neuen System vertraut ist. Wenn dies nicht der Fall ist, erstellen Sie einen Schulungsplan, um dies zu beheben.
• Monat 6: Jeder im Unternehmen wird die Funktionen der neuen Plattform voll ausschöpfen.
• Ende des Jahres 1: Das Management hat Protokolle für die Überprüfung von Daten und Analysen eingeführt. Das Unternehmen hat alle Arbeitsabläufe standardisiert und fest verankert. Falls zutreffend, wurden verschiedene Automatisierungsfunktionen eingesetzt, um Zeit zu sparen.

Natürlich werden sich Ihre Ziele unterscheiden, wenn Sie bei einer anderen Art von Veränderung die Führung übernehmen, aber stellen Sie sicher, dass Sie umsetzbare, spezifische Ziele und einen entsprechenden Zeitplan festlegen.

Kleine Schritte, große Sprünge

Ein Monat entspricht vier Wochen. Das sind durchschnittlich 30 Tage oder 720 Stunden oder 43.200 Minuten. Manchmal fühlt es sich nicht so an, aber wenn Sie es planen, können Sie leicht ein paar Stunden pro Woche für die "kleinen Schritte" einplanen, um eine grundlegende Basis und Infrastruktur für Ihre neue Veränderung zu schaffen. 

Wenn wir unser oben genanntes Ziel für den ersten Monat nehmen, könnte jeder kleine Schritt in einem eLabNext-Implementierungsplan folgendermaßen aussehen:

• Woche 1: Stellen Sie alle Gefrierschränke und andere Lagereinheiten auf.
• Woche 2: Richten Sie alle Geräte und Materialien ein.
• Woche 3: Richten Sie alle Probenarten ein.
• Woche 4: Importieren Sie alle Ihre alten Proben in eLabNext.

Teile und herrsche!

Sie können nicht alles machen. Keine Führungskraft kann das. 

Und das müssen Sie auch nicht. 

Gemeinsam, als Team, haben Sie ein ganzes Arsenal an Stärken. Und mit diesen können Sie die vor Ihnen liegenden Aufgaben aufteilen und bewältigen. 

Teamwork macht den Traum wahr, und im Fall von eLabNext besteht der Traum darin, Ihr Labor zu digitalisieren. 

Sie können die Aufgaben unter den Teammitgliedern aufteilen, und jede Person kann je nach ihren Stärken verschiedene Teile des Projekts übernehmen. 

Felicia kann sich um die Gefriergeräte kümmern, während Steve die Probenarten einrichtet. Und Emmanuel kümmert sich um die Geräte. 

Auf diese Weise lassen Sie viele Perspektiven zu, regen Diskussionen und Brainstorming zwischen den Mitarbeitern an, fördern die Kameradschaft im Team, stärken die digitale Grundlage und schaffen die Voraussetzungen für ein digital gesundes und nachhaltiges Labor für die kommenden Jahre. 

Mit gutem Beispiel vorangehen

Gehen Sie beim Aufteilen und Erobern mit gutem Beispiel voran. Wählen Sie einen der wöchentlichen "Babyschritte" aus und führen Sie ihn innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens fehlerfrei aus. 

Und wenn das nicht der Fall ist, müssen Sie sich vor Ihrem Team verantworten und eine gemeinsame Lösung finden.

Damit geben Sie den Ton an, inspirieren und ermutigen alle und verankern das Gelernte in Ihrer Gruppe als Stammeswissen, das an alle neuen Mitarbeiter weitergegeben wird. Wenn Sie das, was Sie predigen, in die Praxis umsetzen und für das, was Sie wissen, einstehen, kann das ganze Labor davon profitieren. 

Haben Sie keine Angst, um Hilfe zu bitten

Wenn Sie verwirrt oder überfordert sind, kann es Ihnen helfen, ein Problem zu lösen oder eine Aufgabe zu bewältigen, ohne Zeit zu verlieren, wenn Sie jemanden um Unterstützung oder Anleitung bitten. Andere um Hilfe zu bitten, kann sich manchmal schwach anfühlen, aber alle guten Führungskräfte "wissen, was sie nicht wissen". Um mit dem Beispiel der Implementierung der eLabNext-Plattform fortzufahren, können Sie jederzeit Hilfe von unserem erfahrene technische Unterstützung (die auf ihr Fachwissen und ihren Kundenerfolg stolz ist) oder suchen Sie in unserer Ressourcenbibliothek. 

Anreize für wichtige Benutzer

Wer liebt nicht ein kostenloses Mittagessen? Nach einem Monat, wenn alle Ziele erreicht sind, könnten Sie überlegen, ob Sie die Mitarbeiter in Schlüsselpositionen belohnen, die Ihnen geholfen haben, den Wandel voranzutreiben. Sie könnten das Essen für das gesamte Team bestellen oder den Lieferanten (falls für Ihre Veränderung zutreffend) um Hilfe bitten. 

Wenn wir Labore auf unsere eLabNext-Plattform umgestellt haben, hilft uns das Sponsoring eines "Lunch and Learn" beim Aufbau von Beziehungen und ermöglicht eine effektivere Kommunikation. Es schafft auch Anreize für die Hauptnutzer, was wiederum den Rest des Teams inspiriert und motiviert.

Prüfen, berichten und profitieren

Überprüfen Sie Ihren Gesamtfortschritt bei jedem Meilenstein und berichten Sie dem Team. Es ist wichtig zu sehen, dass der Wandel, den Sie sich vorgestellt haben, Früchte trägt! Wenn wir uns in unseren Aufgaben vergraben, fällt es uns schwer, innezuhalten und an den Rosen zu riechen. 

Mit eLabNext sind die Rosen Ihr digitales Abbild des physischen Labors. Feiern Sie die ersten 100 aufgezeichneten Experimente. Oder die ersten 1.000 erstellten Proben. Diese Belohnungen machen den Mitarbeitern im Labor Spaß und sorgen dafür, dass sie ermutigt und motiviert bleiben, weiterzumachen. 

Sind Sie bereit, den Weg zur digitalen Transformation zu gehen? Vereinbaren Sie eine persönliche Demo unserer digitalen Laborplattform noch heute!