Les entreprises du secteur des sciences de la vie discutent souvent de stratégie commerciale et de stratégie de R&D, en se concentrant principalement sur la création de valeur et l'obtention d'un avantage sur la concurrence.
Mais nous parlons rarement d'un nouveau type de stratégie : La stratégie de laboratoire numérique, qui est devenue un pilier fondamental pour une organisation réussie. Le nombre de logiciels et d'instruments qui traitent de l'analyse des données brutes, de la collaboration et de l'accessibilité est désormais considérable et constitue un besoin immédiat pour les opérations de laboratoire quotidiennes.
Par conséquent, si l'élaboration d'une stratégie de laboratoire numérique figure au bas de votre liste de tâches, vous risquez de vous exposer à l'échec.
La stratégie de laboratoire numérique a révolutionné l'industrie en permettant aux laboratoires et aux installations de recherche (et très probablement à vos concurrents) de stimuler l'innovation et la numérisation. Dans ce blog, nous verrons pourquoi les laboratoires ont besoin d'une stratégie de laboratoire numérique complète et comment vous pouvez la mettre en œuvre pour accélérer les performances et obtenir de meilleurs résultats.
Qu'il s'agisse d'obtenir l'autorisation de la FDA, de demander des subventions ou de publier des articles de recherche, il existe généralement une stratégie générale qui vous permettra d'atteindre votre objectif. Il peut s'agir de recruter les bonnes personnes, de choisir la modalité thérapeutique ou la cible appropriée, de développer la hiérarchie interne de l'équipe, d'identifier des partenaires au sein d'autres organisations, de sous-traiter les études animales à des collaborateurs compétents et d'attirer des investisseurs ou des subventions pour vous donner l'argent nécessaire à la réalisation de tout ce qui précède.
Auparavant, les solutions numériques n'étaient qu'un des nombreux outils utilisés pour atteindre ces objectifs.
Aujourd'hui, cependant, ils définissent les stratégies, fixent le rythme et les délais, et servent d'argument de vente unique pour les collaborateurs et les investisseurs.
Par exemple, une jeune entreprise de biotechnologie non numérisée peut sembler ne pas être à la page ou ne pas vouloir aller de l'avant aux yeux d'un investisseur potentiel, même si sa propriété intellectuelle est révolutionnaire.
D'innombrables obstacles empêchent les organisations d'élaborer et de mettre en œuvre une stratégie de laboratoire numérique.
Pour Les grandes sociétés pharmaceutiquesLe problème est d'être "trop numérique". L'un des principaux problèmes est la décentralisation des données et l'utilisation de nombreux outils numériques. Cela entraîne une perte de données et des périodes d'analyse plus longues.
En L'académie, le problème est un peu différent. Les laboratoires et les chercheurs principaux s'empressent d'obtenir des subventions et de publier à tour de bras dans un environnement où le personnel se renouvelle rapidement. Il est donc difficile d'établir une base numérique durable, ce qui entraîne la répétition d'anciennes expériences, la perte d'échantillons et un ralentissement du rythme de la recherche.
En soins de santéL'absence de stratégie de laboratoire numérique est principalement due à l'utilisation d'anciens systèmes internes. Par exemple, un ancien système de gestion des informations de laboratoire (LIMS) peut être incohérent et peu convivial, et il peut rencontrer des problèmes de mise à jour des données. Tout cela fait que les scientifiques hésitent à l'utiliser. La décentralisation des données dans différents outils numériques et la création d'un écosystème durable deviennent un casse-tête pour les scientifiques travaillant dans l'industrie.
Pour éviter ces problèmes et ces incohérences, une stratégie de laboratoire numérique est indispensable pour tous les laboratoires et installations de recherche. La numérisation comporte de multiples facettes et peut être intégrée dans de nombreux aspects des activités de laboratoire. Pour vous aider à préparer une stratégie de laboratoire numérique complète, nous vous proposons une liste de contrôle :
Stratégie générale de l'échantillon
Stratégie générale d'inventaire
Stratégie de suivi et de développement des POS
Rapports sur les données et stratégie de conception expérimentale
Stratégie d'automatisation
Stratégie de personnalisation et d'intégration
Conformité générale des technologies de l'information et de la sécurité numérique
Conformité avec les différents environnements réglementaires
Stratégie en matière de science des données
Stratégie numérique globale
En conclusion, la stratégie des laboratoires numériques est désormais "dans l'ADN" de tous les laboratoires et se répercute sur la stratégie de recherche et d'entreprise, plutôt que l'inverse. Plus tôt une organisation adopte la numérisation, plus vite elle peut pivoter dans la bonne direction. On s'attend à ce que les laboratoires qui respectent des protocoles numériques stricts et normalisés et qui adoptent l'IA et la ML aient une longueur d'avance sur leurs concurrents. Ce modèle peut déjà être observé avec les clients actuels.
Si vous êtes prêt à élaborer une stratégie pour votre projet de laboratoire numérique, contactez-nous dès aujourd'hui!
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